富士康10连跳之后，有人就已经在用自杀率一词给它辩护了。我反驳的理由很简单，根据散列分布的概率，全国人民的自杀率不应该那麽巧的都归并到他这一个企业中去，而且在今年上半年这麽频繁。其实这样的频度和数量，我看除了文革时期，大概无出其右了吧？
郭台铭是第11跳后才来大陆的。之前大概想只需要公关出软文即可解决的问题，在11跳之后再也扛不住了。我毋甯认为，逼迫郭富豪来处理此事的，是台湾同胞聚集起来声讨富士康的行爲，而不是大陆噼里啪啦的跳楼声。
这是一件很奇异的事情。在民主社会的台湾，民衆要求企业承担起一定的社会责任，至少当家人把员工交到企业家手中的时候，谁也不愿意换回的是他的尸体。而在大陆，å ?连员工是什麽原因自杀？自己的感情原因，还是工作压力，还是在工厂受到了欺凌，还是酒醉失足？谣言四起，却无一能让民衆完全相信。
有人用“血汗工厂”来评价富士康，有人却支持“血汗工厂”的合理性。且不说到底算不算血汗工厂。至少，大陆的低人权优势，造成的低工资成本；富士康企业的低代工利润，必须由压缩一线工人的工资，并加强工作强度来实现。这点是毋庸置疑的。就像胡同台妹在《纠结的11起跳楼事件》一文中所言的，从代工工厂能流出“甩单”“尾单”等山寨産品，一方面说明高端利润早已被苹果这样的企业拿走，另外一方面，也让中国人承担了仿制，假货，侵犯知识産权等等罪责。
就産业链而言，我当然希望中国人能在上游，能出自己的品牌，能有合理的利润。所以，向发达国家学习技术，并且进行合理抗争是必要的。毕竟在发达国家仅花了一周的工资就能买得起的东西，爲什麽卖我们就非要花几个月甚至一年的工作代价才能获得？然而靠别人的施舍毕竟不能完全改变自己的困境。我们爲啥不能让自己的工人也富裕起来？让他们也能像美国工人那样体面的生活？如果说，台资企业曾经为了解决中国民工的就业问题做出了很大的贡献，那麽，现在为啥不能精益求精，爲了养成良好的台企文化，让更多的台资员工更喜欢自己的工作，也在全国人民面前争口气？就像外企员工的那种高傲和尊贵那样，台企能否也能让员工有归属感和自豪感呢？
胡同台妹提出，富士康应该停工反省，甚至退出大陆，她是以台湾地区的标准来要求企业对危机进行反思。这在民主地区是常见的现象，因为这样，企业就能积极应对。而不像大陆这样，就这样拖着，一直等着第12人再跳楼。但是我认为，这不一定可行。因为它的退出，可能会让就业环境更加恶劣。民工荒在年前的困境，是大陆多年来对民工长期实施低成本造成的。人家一个月几百块的工资，还不如回家种地养猪。但是，回去养猪，自己的生活也不见得会改善。
那么，有没有一种方法，让这种下游的代工工厂，有自己的更多的盈利模式，而不以牺牲员工福利和身体，来换取利润？比如，依托大陆技术人员的智慧，代工工厂能否自己也推出自主産权的産品？这点当然需要富士康的转型，不过这点，郭富豪也许做不到。因为，目前的方式，除了死人，大概是他最吸金的方式了。可惜，美国的麦当劳因为饮料太烫就会被判罚以重金。而大陆的民工之死，对民工家属给点小恩小慧，事情就压下去了。而，对于跳楼的深层原因，只有等着下次堕落的时候，才会有人再分析一次。
梁文道说过，杂文就是这么一个东西。要是今天写的时文在多年后仍有效，那就说明，根本起不了作用。其实最好的解决方法，还是应该从体制上，比如劳工机制，工会制度，薪酬制度，休假制度，福利制度，社会保障ï ?医疗保障，员工培训，心理辅导，，等等方面再多想想办法。让富士康的员工要么能够自由离开，要么能够爱厂如家。而不像现在那样，准军事化的管理，战场式的生存与毁灭。
