苏宁国际拟出资48亿，收购家乐福中国80%的股份。（图片来源：Getty Images）
【看中国2019年6月25日讯】商业领域传来重磅消息，苏宁公告，苏宁易购的全资子公司苏宁国际，拟出资48亿，收购家乐福中国80%的股份，本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
众所周知，苏宁本身就是线下起家的家电大卖场，后来回到线上去跟电商竞争，厮杀了几年之后，还是因为体力不支投靠了阿里系，从此保证了自己的江湖地位，随着马云提出新零售，京东提出无界零售，苏宁也提出了智慧零售，而做法基本一样，就是通过线上的整合，在反向杀回线下，五年前，苏宁就成立了线上快消平台“苏宁超市”。
三年前，第一家苏宁小店开业。前年，首家苏鲜生精品超市开业。去年以来，苏宁快消供应链进一步建设加速，线下场景开始爆发，仅2018年就新增4000多家苏宁小店。此次，苏宁吃下了家乐福中国，意味着全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市，6大仓储配送中心，3000万会员。将为他的线下布局，添加重要的一枚棋子。苏宁在线上的竞争地位难有实质性突破了，他期待在自己的强项线下领域，打一场漂亮的翻身仗。
从家乐福来看，这是当下在中国最有影响力的大型商超，特别是在北上广深这些特大城市，影响力要比沃尔玛，易初莲花这些其他的洋品牌都要强，家乐福的客流量自始至终都相当高，甚至家乐福的位置，都足以影响地区的房价。很多大爷大妈都非常清楚，家乐福的价格是相对便宜的，有人更是不惜做几站车去家乐福购物。
但是随着互联网电商从线上到线下的反向进攻开始，家乐福的生意就并不怎么好了，特别是最近一段，情况急转直下，2018年家乐福中国，营业收入从2017年的324亿下降到了299亿，下降了7.7%，但是营业利润只有4.12亿，相比于2017年10.44亿下降了61%，现金流和净利润也都出现明显下降。
其实一直有消息说，家乐福早就不想在中国干了，一直谋求退出中国。大概可能也是觉得生意难做吧，但是此前一直守口如瓶，当有记者追问家乐福的时候，他们总是说出售中国业务不在议事日程上，没想到转手就把业务卖了，而且还卖掉了80%，如果你从行业大格局来看，似乎这是大势所趋，沃尔玛牵手京东，腾讯跟永辉超市合作，国美之前也跟家乐福眉来眼去，现在要不跟互联网电商有点关系，你都不好意思说自己是做零售的，这些大型商超，已经切实感受到了来自于零售的变局，被电商们打的透不过气来，如果不卖身投靠，就只有关店退出的份了。
人气爆棚的大型商超尚且如此，那些小店，便利店，可想而知，现如今基本都生存艰难。以前还有餐饮可以作为吸引客流的主要来源，自打外卖畅通之后，现在连餐饮都开始不景气，经常诺达的一个商城里，根本没有多少客流。流量都被电商们抓走了。对于电商来说，线下流向无足重轻，他只是一个线上的补充，甚至他们不希望把线下做的太重，毕竟线下的成本要更大一下。只要总的流量上升营收上升就可以了。
线下的作用其实就是为了缩短服务半径，增加服务节点。有了这些节点之后，他的辐射范围将会更广，服务也会更加便捷。完全可以通过自己的物流配送网络，实现更广阔的的覆盖。以前一个区域需要四个大型商超，才能满足当地居民的需要，而一旦跟线上整合之后，可能只需要一个就够了。
一些复购率较高的生活必需品的采购，完全没必要去线下采购了，在线上完成下单，1小时就能上门，比你去线下购物排队，还得自己拎回来要方便的多，而且也会更便宜。以前最大的困难就在于生鲜，但现在增加了这些节点之后，一定范围之内配送已经不再有问题。
这种趋势已经到来。会造成这么几个问题，跟大家息息相关
1、未来零售的生意基本都是巨头的天下，我们再想通过一些开店赚钱，已经越来越困难。当冰淇淋和可乐都可以到处配送的时候，路边超市小卖店，已经逐渐失去了价值。不能说绝对没有生意，但是流量肯定会大幅下降，最后就会造成亏本。这些毛利低的路边店都会逐渐的消失。
2、商业活动被电商重构了，对于实体线下的需求进一步降低，现在除了剪头，按摩，好像没有什么是必须去线下完成的了，所以未来这些路边的商铺，小区的底商，购物中心里的铺位，都将面临出租困难，以前一铺养三代的日子结束了，未来可能三代养一铺都有可能。
3、纯粹的价格中介生意将逐渐消失，也就是你从批发市场买一堆水果拿到小区卖，纯粹赚个差价，这种生意已经不存在了，未来的生意只能在服务中介中产生。比如你给做个水果减肥餐，提供水果保鲜服务等等。信息不对称的机会已经被巨头们彻底消灭了，未来还想做生意，只能是增加知识附加值。
4、由于商超数量缩减，原来超市中的大量基础岗位将被削减，未来可能连收银员都不再需要，纯粹的体力劳动者就业机会越来越少，这些人都会涌入外卖行业，也必然带来更激烈的职业竞争。未来外卖员收入降低恐怕也在所难免。科技和商业越发达，纯粹的体力劳动者就业就会越困难。而且这种变化会越来越快。简单重复性的工作，大多都要被机器所取代。所以希望大家早作打算。该学习学习，该培训就要培训，多学技能和专业知识，才能在未来找到新的就业机会。否则等过几年变革来了，说什么都晚了。
